自王世杰空降蘇荷項(xiàng)目以來(lái)，王世安已有好些日子沒(méi)怎么關(guān)注蘇荷的動(dòng)態(tài)了。
然而這天，他卻意外收到了向箏發(fā)來(lái)的微信消息：“三里屯商圈正醞釀大動(dòng)作，夜經(jīng)濟(jì)朝著國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。市領(lǐng)導(dǎo)將于八月中旬走訪三里屯進(jìn)行調(diào)研，第三站便是蘇荷。”
王世安看到這條消息，瞬間拍案而起，眼睛瞪得直直的，滿臉都是震驚。
向箏居然有這么大的能量？之前隱隱約約聽說(shuō)她在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)那邊碰了壁，可現(xiàn)在怎么連市領(lǐng)導(dǎo)都能請(qǐng)過(guò)來(lái)調(diào)研？
就在王世安滿心疑惑的時(shí)候，他久違地接到了丁董事的語(yǔ)音連線。
“世安總，你知道這次市里來(lái)調(diào)研的是哪位領(lǐng)導(dǎo)嗎？”丁董事的聲音從聽筒里傳來(lái)。
說(shuō)實(shí)話，王世安還真不知道。他剛收到向箏的微信，還沒(méi)來(lái)得及去深入了解。
但既然丁董事這么問(wèn)，他心里明白，這其中肯定有不少門道。
“之前向箏的人事調(diào)動(dòng)，是你那邊定的。現(xiàn)在最大的問(wèn)題擺在眼前，向箏作為項(xiàng)目主導(dǎo)，級(jí)別卻太低了，和政府對(duì)接起來(lái)不對(duì)等。”丁董事鄭重說(shuō)道。
王世安聽了，不由得一愣。他清楚地記得，在上一次董事會(huì)上，丁董事還聯(lián)合其他人，極力反對(duì)向箏。可這才過(guò)了沒(méi)多久，風(fēng)向怎么就完全反轉(zhuǎn)了呢？
“我說(shuō)丁董，你要是被綁架了，就眨眨眼？”王世安半開玩笑地說(shuō)道，試圖緩解一下這有些詭異的氣氛。
丁董事自然不會(huì)眨眼，他先是翻了個(gè)頗為夸張的白眼，然后語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)：“我聽說(shuō)，人很難有機(jī)會(huì)改變第二印象。我和向箏也算是不打不相識(shí)了。這陣子我一直在暗中觀察她，生完孩子才一個(gè)月就重返職場(chǎng)，一回來(lái)就做出了簽約租售的好成績(jī)，把僅有的客戶資源利用到了極致，還一邊搞藝術(shù)活動(dòng)，一邊開展普法工作，她是個(gè)實(shí)實(shí)在在做事的人啊。”
王世安靠在沙發(fā)背上，伸手揉捏著太陽(yáng)穴，沉默了許久，沒(méi)有說(shuō)話。
蘇荷項(xiàng)目作為今年公司的重中之重，正在探索一條與以往截然不同的發(fā)展道路。
它不再走傳統(tǒng)的重資產(chǎn)開發(fā)模式，而是朝著輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方向轉(zhuǎn)型。
在這個(gè)過(guò)程中，具體的銷售額固然重要，但更關(guān)鍵的是其商業(yè)模式，這將直接影響世安集團(tuán)在資本市場(chǎng)的表現(xiàn)。
一旦蘇荷模式成功建立，那就意味著未來(lái)集團(tuán)能夠整合各方資源，進(jìn)行模式輸出，開拓更為廣闊的市場(chǎng)。
盡管在集團(tuán)內(nèi)部各方利益的權(quán)衡下，王世杰空降蘇荷項(xiàng)目，但王世安在蘇荷安插了眼線，對(duì)項(xiàng)目的一舉一動(dòng)都了如指掌。如今，到了該做出重要抉擇的時(shí)候了。
于是，在市領(lǐng)導(dǎo)考察前夕，董事會(huì)召開了一場(chǎng)小型會(huì)議。
經(jīng)過(guò)一番激烈的討論和投票表決，最終決定擢升向箏為帝都城市公司經(jīng)理。
從今往后，她不僅要負(fù)責(zé)蘇荷項(xiàng)目，還要統(tǒng)籌鳳臺(tái)項(xiàng)目以及其他幾個(gè)在北京的項(xiàng)目。而王世杰，則被調(diào)到了南方。
市領(lǐng)導(dǎo)的考察安排在了夜晚，王世安和向箏全程陪同。
世安集團(tuán)與國(guó)際知名工作室合作，在蘇荷共享大堂將全息影像與藝術(shù)完美融合，打造出了如夢(mèng)如幻的森林場(chǎng)景，為觀眾帶來(lái)了極具想象力的浸入式觀展體驗(yàn)。
當(dāng)天，前來(lái)參觀體驗(yàn)的年輕觀眾多達(dá)上萬(wàn)人次，現(xiàn)場(chǎng)氣氛十分熱烈。
與此同時(shí)，在科聿律所，普法大講堂第四期也如期舉行。
旅圖國(guó)際酒店運(yùn)營(yíng)集團(tuán)作為深度意向合作伙伴，應(yīng)邀為項(xiàng)目站臺(tái)助威。
向箏跟在市領(lǐng)導(dǎo)身邊，一路上對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況、招商進(jìn)展以及社群規(guī)劃等方面，都進(jìn)行了詳細(xì)而全面的闡述。市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)蘇荷模式給予了高度肯定，這讓王世安和向箏都倍感欣慰。
由于此次是市里的重要調(diào)研考察活動(dòng)，眾多權(quán)威媒體紛紛跟蹤報(bào)道。向箏順勢(shì)借助這股東風(fēng)，為項(xiàng)目做了一次免費(fèi)的大規(guī)模宣傳。箏程 MCN和廣告公司也不甘落后，同樣進(jìn)行了跟蹤報(bào)道。
市里考察結(jié)束后，在答記者問(wèn)環(huán)節(jié)，王世安談到了世安集團(tuán)的人才戰(zhàn)略：“剛剛有媒體朋友問(wèn)，房企談‘年輕化’是不是在追風(fēng)口？我想說(shuō)，我們追求的并非單純的年齡數(shù)字，而是那種敢破敢立的勇氣，以及跨界共生的智慧。”
“年輕化不是簡(jiǎn)單的‘換血’，而是全方位的‘煥新’。未來(lái)三年，我們將推行‘新安計(jì)劃’：把 40歲以下管理者的占比提升至 45%，同時(shí)設(shè)立‘破格晉升通道’。只要項(xiàng)目成績(jī)突出、創(chuàng)意足夠爆，95后可以帶領(lǐng)百人團(tuán)隊(duì)，00后也能夠操盤十億大盤。在我們這里，經(jīng)驗(yàn)不是束縛，而是助力向上的跳板；資歷不是限制發(fā)展的門檻，數(shù)據(jù)才是真正的通行證。”
“此次，蘇荷的營(yíng)銷總向箏，今年 28歲，是標(biāo)準(zhǔn)的 90后，她曾連續(xù)六年蟬聯(lián)銷冠，如今更是成為公司有史以來(lái)最年輕的城市公司經(jīng)理。我想說(shuō)，這就是我們用人的標(biāo)準(zhǔn)。”
那一刻，向箏站在王世安身旁，在萬(wàn)眾矚目之下，她無(wú)疑是全場(chǎng)最耀眼的焦點(diǎn)。
媒體們的提問(wèn)還在繼續(xù)，他們紛紛將話筒遞向向箏。透過(guò)眼前強(qiáng)大的媒體陣容，向箏看到了箏程 MCN的小伙伴們，那些一路陪伴她走來(lái)的人。只是人群中唯獨(dú)少了程序，因?yàn)榇丝痰乃€在家中照顧孩子。
柳春榮離開后，程序的生活節(jié)奏明顯變得更加緊湊，每天忙得不可開交，一分鐘恨不得掰成兩分鐘來(lái)用。但也正是因?yàn)橛谐绦蛟诒澈竽С郑翢o(wú)怨言地承擔(dān)起照顧家庭的重任，才讓向箏有了義無(wú)反顧沖鋒在工作最前線的底氣。
向箏的眼眶微微泛紅，她激動(dòng)地說(shuō)道：“感謝公司提供的這個(gè)美好的平臺(tái)，讓每個(gè)人，尤其是女性，擁有了更多實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的可能。房企的戰(zhàn)場(chǎng)不只是在工地，更在于無(wú)限的想象力。我們公司還將組建‘Z世代智庫(kù)’，招募元宇宙建筑師、社群運(yùn)營(yíng)官，讓‘斜杠青年’用‘破圈思維’重構(gòu)空間價(jià)值。最后，我想送大家一句話：讓聽見炮火的人指揮戰(zhàn)斗，讓定義未來(lái)的人執(zhí)掌藍(lán)圖。謝謝！”