陳浩的確有實(shí)力說(shuō)這番話。
許輝并沒(méi)有覺(jué)得陳浩在吹牛。
“所以拿1萬(wàn)塊錢(qián)出來(lái)，我并不是莽撞，都是有權(quán)衡的。”陳浩說(shuō)道，“雖說(shuō)食品廠那邊，你那邊的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了，4000塊錢(qián)就能夠接手，但接手了后，你手頭上肯定也得要有資金才行，不然運(yùn)轉(zhuǎn)不起來(lái)。”
“至少得要留兩三個(gè)月的資金，給職工開(kāi)工資，這樣才能穩(wěn)定人心，同時(shí)，對(duì)于表現(xiàn)好的職工，還得要發(fā)獎(jiǎng)金，提振職工的積極性，增加食品廠的產(chǎn)量和質(zhì)量。”
對(duì)多給出的這些錢(qián)，他也有計(jì)劃的用處。
“除此之外，還得要對(duì)食品廠里頭的設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，不能老用一些舊設(shè)備，該換新的要換新，該購(gòu)買(mǎi)更加先進(jìn)的要購(gòu)買(mǎi)更加先進(jìn)的。”陳浩又接著道。
“而且關(guān)于經(jīng)營(yíng)方式方面也得要做出改變，這些都需要用到資金，多出來(lái)的6000塊錢(qián)，就是給你去做這些事情的。”
要想在那么多家庭作坊中勝出，資金方面肯定得要雄厚，彼此之間是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，得要比其他家庭作坊跑得更快，跑在前頭才行。
光喊口號(hào)沒(méi)有用，必須是真金白銀，在經(jīng)營(yíng)方式方面做出改變。
“陳隊(duì)長(zhǎng)，你說(shuō)的改變是什么樣的改變？”許輝問(wèn)道。
他比較好奇這一點(diǎn)。
陳浩說(shuō)的其他方面，他也都是認(rèn)可的，的確需要留有資金，有錢(qián)了，才能做陳浩說(shuō)的那些事情。
給職工發(fā)工資，穩(wěn)定職工情緒，對(duì)廠里一些老舊設(shè)備進(jìn)行更換。
他手上壓根就沒(méi)有多的資金，只能是從陳浩這邊獲取。
“你覺(jué)得食品廠的餅干賣(mài)不出去，主要原因是什么？”陳浩問(wèn)道。
“這點(diǎn)先前在火車(chē)上面就個(gè)陳隊(duì)長(zhǎng)聊過(guò)，主要原因就是因?yàn)檎叻砰_(kāi)了些，我們那邊好多個(gè)人也在偷偷的做餅干，有很多家庭作坊，這就沖擊了食品廠的市場(chǎng)，導(dǎo)致食品廠的餅干賣(mài)不出去。”許輝說(shuō)道。
他們那邊商業(yè)氛圍很濃厚。
他有點(diǎn)奇怪陳浩怎么又問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，這也才過(guò)去沒(méi)多少天，陳浩不至于會(huì)忘記的這么快才對(duì)。
“那你說(shuō)說(shuō)，應(yīng)該怎么去解決這個(gè)問(wèn)題，解決食品廠的餅干銷(xiāo)量問(wèn)題？”陳浩又問(wèn)道。
“這個(gè)無(wú)非是從兩個(gè)方面去解決銷(xiāo)量的問(wèn)題，一個(gè)是聯(lián)系相關(guān)的單位，開(kāi)拓餅干的市場(chǎng)，增加銷(xiāo)量，再一個(gè)就是提升產(chǎn)品的質(zhì)量，進(jìn)行改進(jìn)，創(chuàng)新一些與其他產(chǎn)品不一樣的餅干出來(lái)。”許輝說(shuō)道。
這方面他也有一些想法和心得。
他現(xiàn)在品過(guò)味來(lái)，知道陳浩是在考較他。
“你說(shuō)的這些，對(duì)，也不對(duì)，其實(shí)歸根結(jié)底就一個(gè)方向，那就是比其他的食品廠，或者說(shuō)是比家庭作坊做得好，跑在他們的前頭，這樣市場(chǎng)就能被我們占據(jù)。”陳浩說(shuō)道。
“你跟同伴一起出去游玩，碰到了熊，不需要比熊跑得快，你只需要比同伴跑得快就行，落后的那個(gè)人會(huì)被熊給抓住，這也會(huì)為你創(chuàng)造生機(jī)。”
“開(kāi)廠，生產(chǎn)產(chǎn)品也是一樣的道理，雖然說(shuō)要揣摩用戶的心理，但實(shí)際上歸根結(jié)底就是要比同行做得好，要比他們跑在前頭，這樣在同款產(chǎn)品中，顧客自然會(huì)優(yōu)先選擇咱們的。”
“選擇了我們的，那么同行的自然就淘汰了。”
陳浩看著許輝，“我說(shuō)這一點(diǎn)是想要表明什么呢？就是要跟你講，得要關(guān)注其他同行的產(chǎn)品，得要做出跟他們不一樣的東西。”
“要跑在他們的前頭，要時(shí)時(shí)刻刻的關(guān)注行業(yè)的動(dòng)態(tài)，信息獲取是必要的。”
其實(shí)，不只是生產(chǎn)餅干的食品廠，包括其他工廠也都是類(lèi)似的道理。
短期內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)源于同行，長(zhǎng)期內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)可能來(lái)源于跨界。
就像后世一些小說(shuō)網(wǎng)站，彼此之間競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，可競(jìng)爭(zhēng)到后面，發(fā)現(xiàn)流量，讀者居然被跨界的短視頻平臺(tái)給搶走了。
餅干在這會(huì)兒是非常難得的吃食，但是放在往后，會(huì)被更多的零嘴替代。
當(dāng)然，短期內(nèi)不用擔(dān)心被跨界搶奪市場(chǎng)。
短期內(nèi)的對(duì)手就是同樣。
“陳隊(duì)長(zhǎng)，你有什么指示？”許輝問(wèn)道。
跟陳浩聊，他收獲很多，而且陳浩說(shuō)話辦事是有方向的，他想要征詢陳浩更多的意見(jiàn)，甚至覺(jué)得陳浩在食品廠經(jīng)營(yíng)方面肯定是有心得的，有好點(diǎn)子，能幫助食品廠改變經(jīng)營(yíng)狀況，讓食品廠的情況好轉(zhuǎn)。
“在商言商，我愿意拿出1萬(wàn)塊錢(qián)出來(lái)給你，后續(xù)還會(huì)繼續(xù)投錢(qián)，并不是我心善，而是我覺(jué)得食品廠這個(gè)行業(yè)能行，覺(jué)得你這個(gè)人能行，但該講清楚的地方還是要講清楚，關(guān)于占股、利潤(rùn)分配、權(quán)責(zé)等等方面，這些都要提前說(shuō)清楚。”陳浩說(shuō)道。
“這方面說(shuō)清楚了，沒(méi)有意見(jiàn)了，咱們簽字，摁手印，白紙黑字都寫(xiě)下來(lái)，我再把錢(qián)給你，把我的一些想法跟你說(shuō)出來(lái)，要不然說(shuō)了也沒(méi)什么用，你覺(jué)得呢？”
陳浩直接跟許輝講明了。
給1萬(wàn)塊錢(qián)，后續(xù)還有錢(qián)，要繼續(xù)投資，不是白給，他要占食品廠的份額。
“這個(gè)是自然的，我來(lái)的時(shí)候就考慮清楚了。”許輝點(diǎn)頭，“陳隊(duì)長(zhǎng)，你這邊出1萬(wàn)塊錢(qián)，這個(gè)金額很大，食品廠接手后，你這邊肯定是占大頭，拿80%的份額，我占20%的份額，不知道成不成？”
陳浩沉默著，沒(méi)有馬上接他的話茬。
“我也知道，1萬(wàn)塊錢(qián)很多，你全出了，我?guī)缀跏且环植怀觯€占20%的份額，有點(diǎn)高了，但我渾身上下實(shí)在拿不出多少錢(qián)出來(lái)，只能拿出一個(gè)人出來(lái)，這一點(diǎn)，實(shí)際上我是占了便宜的，但陳隊(duì)長(zhǎng)，我這20%的份額不白占，一定會(huì)用心把食品廠的事情做起來(lái)，后面食品廠賺了錢(qián)，我也會(huì)把該投的錢(qián)投進(jìn)去。”許輝保證道。
他以為陳浩不說(shuō)話，是覺(jué)得不劃算。
“改一改，我占70%，你占30%。”陳浩調(diào)整了下占比。
？？？
許輝錯(cuò)愕的看著陳浩，陳浩幾乎把錢(qián)全部出了，還主動(dòng)把比例調(diào)了，調(diào)的方向，還是把自已20%的提了10%。
這跟他預(yù)想的不一樣啊。
“錢(qián)很重要，但人更重要。”陳浩看著許輝，“我看好你這個(gè)人，才愿意給你投這么多錢(qián)，所以你占股30%是應(yīng)該的。”
“食品廠那邊的事情，需要你去協(xié)調(diào)，市場(chǎng)要你去開(kāi)拓，里頭的關(guān)系需要你去疏通，包括設(shè)備之類(lèi)的，需要你去聯(lián)系購(gòu)買(mǎi)，更換，這些都要不小的精力。”
“這些都是付出，都該算進(jìn)占股里頭去。”
現(xiàn)在提出來(lái)，這些付出都算進(jìn)占股里頭，往后就不允許提了。