與部委改革工作小組的談話，安排在了廠小會議室。工作組來了三個人，為首的是一位戴著眼鏡、氣質(zhì)儒雅的中年干部，姓趙，是改革辦的副主任。另外兩位一位是記錄員，一位是較為年輕的干事。
談話氣氛一開始比較正式。趙主任先是肯定了紅星廠和技術(shù)服務(wù)公司在改革探索中取得的“可喜成績”，然后開始詢問一些具體細(xì)節(jié)，比如承包制的具體方案、遇到的阻力、工人的反應(yīng)、效益提升的具體數(shù)據(jù)等等。
林凡早有準(zhǔn)備，回答得不卑不亢，數(shù)據(jù)清晰，邏輯嚴(yán)密。他并沒有一味夸耀成績，也坦誠地談了遇到的問題和困難，比如初期部分工人的抵觸、設(shè)備老舊的限制、以及廠內(nèi)一些不同的聲音，同時也分享了自己如何通過制定公平規(guī)則、加強思想工作、技術(shù)革新等方式來化解這些矛盾。
趙主任聽得很認(rèn)真，不時點頭，偶爾插話問一兩個關(guān)鍵問題，都切中要害，顯示出極高的政策水平和豐富的調(diào)研經(jīng)驗。
隨著談話深入，氣氛逐漸變得輕松起來。趙主任對林凡的個人經(jīng)歷產(chǎn)生了興趣：“林凡同志，聽說你很年輕，還是技術(shù)出身？怎么想到要搞承包，力度還這么大？”
林凡笑了笑，坦然道：“趙主任，我其實沒想那么多大道理。我就是從車間里干出來的，最知道工人們想什么，怕什么。大家不怕干活，怕的是干多干少一個樣，干好干壞沒區(qū)別。承包制說白了，就是捅破這層窗戶紙，把大家的利益和廠子的利益綁在一起，勁兒往一處使。技術(shù)是我的老本行，但我覺得，有時候改變機制，比單純的技術(shù)革新更能解放生產(chǎn)力。”
“說得好！改變機制，解放生產(chǎn)力！”趙主任贊賞地點點頭，“那你對廠里未來的改革，還有什么更大的想法嗎？比如，承包制？”
這個問題有點出乎林凡的意料，也超出了他事先準(zhǔn)備的范圍。但他很快鎮(zhèn)定下來，知道這是展現(xiàn)自己眼光和格局的機會。
他略作思考，謹(jǐn)慎地回答道：“趙主任，承包制目前看是有效的，但它可能主要適用于我們這種規(guī)模較小、業(yè)務(wù)相對靈活的三產(chǎn)公司。對于紅星廠這樣的萬人大廠，情況要復(fù)雜得多。”
他結(jié)合在培訓(xùn)班學(xué)到的東西和自己的思考，繼續(xù)說道：“我覺得，未來國企改革，可能需要在幾個方面進(jìn)一步探索。一是產(chǎn)權(quán)層面，能不能嘗試股份制改造，讓職工持股，真正成為企業(yè)的主人？二是經(jīng)營層面，能不能給予企業(yè)更大的自主權(quán)，比如更大的定價權(quán)、采購權(quán)、用工權(quán)，讓企業(yè)更能適應(yīng)市場變化？三是結(jié)構(gòu)層面，能不能圍繞主業(yè)，發(fā)展多種經(jīng)營，成立企業(yè)集團(tuán)，增強抗風(fēng)險能力和競爭力？”
他甚至大膽地提到了“下崗分流”、“建立社會保障體系”等敏感話題，認(rèn)為這是改革深入后無法回避的問題，必須未雨綢繆。
這些想法在當(dāng)時無疑是非常超前的，甚至有些大膽。那位年輕的記錄員聽得瞪大了眼睛，記錄的速度都慢了下來。
趙主任聽完，卻沒有立刻表態(tài)，而是沉思了片刻，然后意味深長地看著林凡：“林凡同志，你的這些想法……很新穎，也很大膽。有些方面，甚至走在了我們政策研究的前面。看來你這半年培訓(xùn)班沒有白上，思考得很深入。”
他話鋒一轉(zhuǎn)：“但是，你想過沒有，這些改革牽涉面有多廣？阻力有多大？需要什么樣的配套政策支持？”
林凡坦然回答：“想過。所以我說這是未來的探索方向。改革不可能一蹴而就，必然要摸著石頭過河，甚至?xí)瓤印粚W(xué)費。但不能因為難，就不去想，不去試。就像我們技術(shù)服務(wù)公司，如果不敢承包，現(xiàn)在還是死水一潭。”
趙主任臉上露出了笑容，他欣賞林凡這種既敢于思考又不乏務(wù)實的勁頭。“很好。林凡同志，你的思路給我們提供了很好的參考。改革就需要你們這樣既有實踐經(jīng)驗，又有理論思考的年輕干部。”
談話結(jié)束時，趙主任主動和林凡握了握手，勉勵道：“好好干，紅星廠是個好平臺，不要辜負(fù)了這個時代。”
工作組離開后不久，廠里就接到通知，林凡被列入部委“經(jīng)濟(jì)管理干部培訓(xùn)班”的候選名單。雖然只是候選，但這無疑是一個極其重要的信號，意味著林凡已經(jīng)進(jìn)入了更高層領(lǐng)導(dǎo)的視野，未來的發(fā)展空間豁然開朗。
然而，這個消息也像一塊巨石，投入了紅星廠看似平靜的湖面，激起了新的、更大的波瀾。