來到常委會會議室，奢華的裝修讓喬巖瞠目結(jié)舌。會議室足夠大，比景陽市召開全市干部大會的會議室都大，地上鋪著昂貴的地毯，踩上去軟綿綿的，精美的圖案和花紋雍容大氣，看著就像中東一帶的產(chǎn)品。
頭頂上，仿制的木質(zhì)穹頂，兩側(cè)柔和的燈光透過亞克力板照射下來，中間懸掛著一排水晶吊燈，下面的回形辦公桌也特別巨大，但在此空間里顯得緊湊局促。
正前方墻上懸掛著巨幅萬里長城油畫，正后方則是藍底白字寫著“華同集團”四個大字。左右兩側(cè)整齊擺放著高大的綠植，每隔五米站著一個工作人員。
喬巖進來后，參會人員齊刷刷站起來迎接。等他坐下后，眾人才紛紛落座。他端坐在正中央，桌面足有四五米長，距離他最近的馬毅哲都離了好遠(yuǎn)，倆人要說話還要提高聲音。
今天這樣的場景，喬巖只在電視劇里看到過，甚至比電視劇里的那些大財團還要闊氣。坐在這里，才有那種董事長的權(quán)威和霸氣，讓人有些眩暈迷糊。
喬巖坐定后，身著一步裙的服務(wù)員立馬上前倒茶，只見拇指和中指夾著杯蓋快速掀起來，另一個服務(wù)員倒?jié)M水，又小心翼翼地擺放到面前，動作一氣呵成，行云流水，一看就是專業(yè)訓(xùn)練過的。
喬巖所坐的椅子特別寬大，坐在上面軟乎乎的，面前整齊擺放著紙和筆。桌子下面還有個小桌子，上面放著抽紙濕紙巾，每個細(xì)節(jié)都彰顯著企業(yè)文化。
再看參會人員，每個人都身著白襯衣，口袋上別著銘牌，脖子上還掛著工作證。放眼望去，整整齊齊坐成兩條線。沒有一個人在玩手機，更沒有人說話，全都抬頭望著喬巖。
如此規(guī)矩整齊，在地方是不可能的，只有企業(yè)才能做到。
喬巖環(huán)顧四周，打開話筒道：“同志們，咱們今天開個班子會，昨天已經(jīng)見面了，今天再正式認(rèn)識一下。此次省委調(diào)整我到華同集團任黨委副書記，主持全面工作，我誠惶誠恐，壓力巨大，但既然給我壓了擔(dān)子，我就要竭盡全力干好。”
“從地方到國企，跨度比較大，時間比較倉促，我的思維和理念還都是地方的那一套，還需要盡快調(diào)整，進入角色。在這個期間，所有的工作保持不變，繼續(xù)沿用以往的，我主抓黨建，毅哲總經(jīng)理主抓行政，其他人各管一塊，各司其職，各盡其責(zé)。”
喬巖拿起花名表道：“咱們班子成員隊伍還是比較龐大的，加上我三個黨委副書記，八個黨委常委，四個黨委委員，還有一個職工董事。一套人馬，三套班子，比地方多了一套班子。具體的分工職責(zé)，上面都寫著，這樣吧，接下來，馬總你來總體介紹吧。”
馬毅哲打開話筒道：“尊敬的喬書記，我先介紹一下公司的組織結(jié)構(gòu)。機關(guān)大部室有15個，很多都是合署辦公。黨委辦（董事辦），還加掛著宣傳部，行政辦，再下來是人力資源部（組織部），紀(jì)檢監(jiān)察部（巡察辦公室），黨群工作部（總工會、團委和婦聯(lián)），財務(wù)部（財務(wù)中心），審計部（審計中心），企業(yè)改革部，戰(zhàn)略發(fā)展部（企劃部），企管部，工程部，安全環(huán)保部，經(jīng)營管理部，法務(wù)風(fēng)控部和科技創(chuàng)新部。”
“直屬機構(gòu)有7個，分別是保衛(wèi)部、教育工作部、醫(yī)療工作部、救援救護隊、教培中心、設(shè)備采購中心和外聯(lián)中心。因為部門比較多，我就挑重點的講解幾個。”
“咱們集團有二十所幼兒園、六所小學(xué)、一所高中和一所職業(yè)技術(shù)學(xué)院，為此成立了教育工作部。衛(wèi)生院有兩所，醫(yī)院一所，統(tǒng)歸醫(yī)療工作部管理。教培中心主要是對管理層和職工培訓(xùn)，全年每天都在輪訓(xùn)。外聯(lián)中心管理著十個辦事處，我們自已還成立了救援救護隊，負(fù)責(zé)整個集團的救援工作。”
“至于部室，從名字上就能看出各部門的職責(zé)和職能，我就不過多贅述了。下面，我來依次介紹下班子成員。侯立勇，黨委副書記，總工會主席，分管黨群工會、組織人事等；田振群，職工董事，分管教育工作部、醫(yī)療工作部等；耿小菊，黨委常委，總規(guī)劃師，分管企業(yè)改革部、戰(zhàn)略發(fā)展部，聯(lián)系華遠(yuǎn)制造、華西制藥兩個公司……”
馬毅哲依次介紹著，喬巖認(rèn)真聆聽，并快速識別每個人的相貌特征，以最快的速度記下來。除了一兩個外，全是生面孔，短時間內(nèi)記住考驗著他的強大大腦和超群記憶力。
要是在地方，只要一說職務(wù)，就是不要介紹，也知道他分管什么主抓什么。到了企業(yè)，光把部室記下來也不容易，更別說他們分管什么，需要適應(yīng)很長時間。
等全部介紹完后，喬巖放下筆道：“讓我在一天之內(nèi)把大家都認(rèn)全，記住誰分管什么有些困難，接下來我慢慢了解吧。從今天開始，我要展開調(diào)研，所有的企業(yè)全都要跑一遍，今天就現(xiàn)在機關(guān)部室調(diào)研。誰分管什么誰陪同，其他人該干什么干什么。一個月之內(nèi)，我要把公司的業(yè)務(wù)流程全都熟悉了。”
“要和大家說的是，我的管理方式可能和別人不同，我要抓，就抓在座的各位。誰分管哪個部門哪個公司哪塊業(yè)務(wù)，出了問題我就和你們說。我給你們充分的自主權(quán)和決斷權(quán)，大事上會研究討論，小事直接拍板決定，不需要層層請示，但有些事該匯報還得匯報。”
喬巖頓了頓，繼續(xù)道：“接下來，我講三點意見，或者說三個詞。第一，堅守底線。這個底線包涵很多意思，安全底線，作風(fēng)底線，做人底線，辦事底線等等。安全就不用說了，作為企業(yè)這是首責(zé)，絕對不能出事。”
“這個我要天天講，時時講，分分提醒，秒秒念叨，一旦出事，所有的努力全都白費。省里的態(tài)度是零容忍，從我而言也是，絕對要自下而上追責(zé)，還要開出巨額罰單，既要讓你們?nèi)怏w上感受到疼痛，也要讓精神上受到折磨，不要怪我手段強硬，是你沒有做到位。”